Назад в будущее

Первое испытание на прочность компания получила в 1974 году. Именно в  это время  появилась технология   электретных микрофонов, которая повлияла на развитие компании.

Время за которое  электретные  микрофоны вытеснили производство динамические микрофоны, оказалось на столько мало,  что копания МВ не успела в короткие сроки перестроиться с производства  динамических  микрофонов ( которые составляли основную часть производства ) потеряв при этом крупные заказы и в следствии чего столкнувшись с первой волной сокращений рабочего персонала,компания МВ  находилась в двух шагах  от банкротства. 

В 1975 году компания MB присоединилась к знаменитой датской компании Peerless. В этот период она называлась MB-Peerless и  первоначельно занималась производством ОЕМ продукции для таких известных брендов как TeleFunken, Grundig, Denon, Dual, Saba и  т. д. В основном это были закзазы на выпуск микрофонов, наушников,динамических головок и другой ОЕМ электроники. Название компании меняется еще раз  и с конца 1975 года компаниия звучит как Peerless Microphon Bau.

С наступлением  80-х годов, компания имеея колоссальный опыт в производстве и проектировании качественных  громкоговорителей, открывает производство под своей торговой маркой. Именно в этот период были разработаны спроектированы и произведены первые динамики для дома и автомобиля  с применением титанового ВЧ-динамика ( твитера)  К прежним двум буквам добавили «кварту»   в переводе с немецкого (Quart- интервал) в итоге компания приобретает название МВ - Quart.

По некоторой информации, японским дистрибьюторам не понравилось название «QUART», и японцы  добавили “MB”, зарегистрырывав  название „MB Quart“. 

В конце   80-х  Peerles решает уйти с европейского рынка и, следовательно, перепродает MB-Peerless Альфреду Гётцу. Название MB-Perless меняется на „MB-Electronic GmbH“. 

В начале 90-х компанию ожидает еще одно испытание. Комапанию покидают  владелец  Alfred Gotz  и со временем  уходит ведущий  инженер  Herbert Haun.

В 2001 году компанию MB Quart приобретает довольно известная в то время Rockford Fosgate, инженера этой компании   первые в истории caraudio изобрели первый внешний усилитель для автомобиля "PR-7000" в 1973 году.На  этот  момент  компания  решает приостановить все текущие разработки домашних аудио колонок и приступить к разработке новой серии  домашней  акустики VERA.  Из-за высокой стоимости комплектующих  для совершенно новой серии наушников и гарнитур, не было разработанно ни одной новой модели, старые же продолжили свое существование.

 

В конце  2004 года  компанию настигает  окончательное испытание кампания расстается с Rockford Fosgate и  MB Quart становится неплатежеспособной и в течение года проходит процедуру банкротства.

В сентябре 2005 года компанию приобретает Maxxsonics USA, Inc. и основывает Maxxsonics GmbH. Этот холдинг объединяет в себе  такие  компании по тюнингу  автомобилей как West Coast Customs, MB Quart, Hifonics, Crunch, Autotek and MAXXLINK. 

После покупки бренда MB Quart Maxxsonics заявляют о банкротстве Maxxsonics GmbH и заставляют их перенести все разработки и производство в Китай.

Самым значимым  годом в истории компании можно считать  2008 год. Именно в этом году  руководство и коллектив инженеров находят инвестора и выкупают компанию у бывшего владельца и выходят с холдинга, а также регистрируют новую торговую марку под новым именем  MAESTRO Badenia Akustik und Elektronik GmbH.

Сегодня компания  выпускает до миллиона драйверов  в год с оборотом около 30  млн. евро. Средний масштаб, по мировым меркам, но имя MB Quart широко известно не только автомобилистам, но и ценителям High End электроники. Более 50% продукции компании идет на экспорт - в США, страны Азии и Ближнего Востока.

 

Так в чем же секрет  успеха и узнаваемости   бренда   German Maestro?

 

Первое что хочется  выделить, это Made in Germany ! И с этим не поспоришь,немецкое качество – надежный выбор для покупателей.Абсолютно все  комплектующие  производятся  в Германии в городе Obrigheim.Хотелось бы сделать акцент  на то что, что  большую часть станков  для производства, было разработано и произведено  инженерами самой компании.

 

Второе это  поиск и применение  новых технологий в продукции данного бренда.Нельзя не упомянуть разработанный в середине 80-х годах первый в мире твитер с титановым куполом открыв новые горизонты для звука. На тот момент  существовало несколько материалов которые применялись для производства ВЧ-головок: ткань,бумага, полипропелен и алюминий.

Ткань слишком мягка и при больших ускорениях сильно деформируется, что приводит к росту нелинейных искажений. Однако звук у нее тоже мягкий, приятный на слух, а чувствительность головки весьма высока. Полипропилен имеет целый ряд преимуществ перед тканью, и самое важное - высокую прочность и, как следствие, более низкие нелинейные искажения. Правда, купол из него довольно тяжел, и получить высокую чувствительность твитера не удается. Алюминий - очень легкий и достаточно прочный материал, но привносит в звучание характерный «металлический» привкус, излишнюю резкость. Инженеры MB Quart первыми    применили   материал  титан для производства, сочетающий преимущества известных материалов, и не прогадала. 

Итак, MB Quart начала производство собственных АС с новым титановым твитером, и они оказалось чрезвычайно популярными, и уже через пару лет  были выпущены первые  ВЧ -головки для  автомобиля.

 

Третья причина  это  правильный выбор рыночного сегмента.   Так как стоимость производства в Германии гораздо выше, чем в других странах, было решено сосредоточиться на моделях высшего класса, которые нельзя выполнить при массовом поточном производстве,сделав тем самым вектор развития на качество, а не цену. В основе философии компании лежит всего один принцип, который главный инженер обычно формулирует по-английски так: «Less is More» («Лучше меньше, да лучше»).

 

Хотелось так же подчеркнуть тот факт,что компания очень удачно расположена в окрестностях города Штуттгарт  недалеко от самого крупного научного центра - Гейдельбергского университета. Именно в этом регионе находится множество мелких предприятий, которые поставляют ОЕМ продукты  для символов немецкого качества - автомобилей «Мерседес» и «Ауди», и компания  GermanMaestro  имеея  богатый опыт в инженерии звука принимает участие в разработках звуковых систем для этих авто-производителей. 

На сегодняшний момент компания  производит  электронику в четырех  векторах направлений, это акустические системы  для домашнего использования, акустические  системы  и усилители  для автомобилей,  системы  для водных видов  транспорта и конечно наушники и гарнитуры.

 

Мало кто из производителей электроники использует свои производственные мощности, большая часть европейских производителей  электроники вынесла  свое производство в Китай, удешевляя тем самым себистоимость конечного продукта,но на практике это может отражаться в качестве  конечного продукта,что в свою очередь скапливает негатив к такому бренду. Продукты компании  German Maestro Badenia имеют полный цикл производста только в  Германии, что в свою очередь  подтверждает  качество   данного  бренда  и объеденяет множество поклонников по всему миру. Хотелось  бы  вспомнить и тот  факт что в  Соревнованиях  международной Ассоциации установщиков IASCA проводимых с 1988 года, ни одна другая компания не появлялась в числе призеров так часто, как MB Quart. Вспомнить  хотябы американца Mike Mineo, котрый за свою систему был удостоен наивысшей возможной оценки «40» RTA в финале соревнований IASCA. Это все равно что получить в гимнастике по 10 баллов на всех снарядах!

 

Глядя на  историю компании, можно сделать вывод, что основной проблемой в развитии был не умелый менеджмент, который приводил компанию к разорению, а потом к очередному вливанию средств и последующим экспериментам. К сожалению, только одних талантливых инженеров не достаточно, что бы бизнес шел в гору и быть постоянным лидером на рынке.У большинства компаний, имеющих богатую историю, есть как взлеты, так и падения, но сейчас перед нами обновленная компания с новым именем  GermanMaestro, и хочется надеяться, что теперь учитывая опыт прошлых лет, менеджмент не будет делать промахов в управлении, а у  инженеров не иссякнет  творческий потенциал и энтузиазм  для  создания  продуктов которые опережают технологии во времени.